生活中，我们难免会遇到一些难办的事，不能独立完成，于是便想到求人办事。
所求之人，无非有两种。一种是你认识的人，一种是你不认识，甚至以前都没听说过的人。
针对不同的人，我们应该有不同的方法。
不要轻言放弃
求人毕竟不是有面子的事，中间遇到阻力，是必然的事。如果太爱自己的面子，不敢于登门，那么注定你是一事无成的人。
一个人的成熟，始于他的韧性有多强。韧性越强，他的成就就越大。
宋朝宰相赵普曾向太祖推荐一位官吏，太祖没有允诺。
第二天，又向太祖提出这项人事任命，请太祖裁定，太祖还是没有答应。
第三天，赵普还是不死心，又提了出来。
太祖这次动了气，当场将奏折撕碎扔在地上。
赵普自有他的做法，默默无言将撕碎的奏折拾起，回家仔细粘好，第四天上朝，话也不说，将粘好的奏折举过头顶站在太祖面前。
太祖为其感动，长叹一声，只好准奏。
根据墨菲定律，世间事极少有万事顺意，总会有磕磕绊绊出现。
找对关键人物
想要在解决问题过程中稳操胜券，除了着眼于主管，领导等正式组织身份的负责人外，还要争取影响主管领导的非正式权威人物的同情，支持和帮助。
俗话说“全厂听厂长的，厂长听老婆的”。射人先射马，擒贼先擒王。就是这个道理。
关键人物不一定是台面上看得见的人。
宋朝蔡京一度被宋徽宗罢相。落到山穷水尽的地步。
他不愿退出政治舞台，而是多放活动，以图东山再起。
首先，他嘱托亲信内侍求杨贵妃为自己说情，又请徽宗信任的郑居中伺机进言。
郑贵妃发挥枕边风作用，找机会顺势替蔡京说了几句好话，徽宗就有些回心转意了。
求人办事，不能一棵树上吊死。盯死主要目标，全力以赴，很重要。但对边缘人物，也要多花心思，有时也能起到意想不到的作用。
巧用激将法
激将法是通过义去触及对方内心深处，让他认为求助是道义的行为。
义能够让每一个具有基本道德的人主动承担起某些责任和义务。
公元208年，刘备被曹操打败，逃至樊口。
这时候除了联合孙权没有别的办法。
于是，诸葛亮自荐过江说服孙权联合抗曹。
期间，诸葛亮强调事情成败的关键是孙权，孙刘是唇亡齿寒，皮之不存，毛将焉附？使原本主意不定的孙权下定决心，联合抗曹。诸葛亮采用的就是激将法。既达到了求人的目的，自己又没损失什么，妙不可言。
义的作用很大。就想现在河南暴雨灾难，通过报刊，媒体发出求救时，会有许多素不相识的人伸出援助之手，献出爱心。
婉求与诱导
求人的一条很重要规律：央求不如婉求，劝导不如诱导。诱导别人参与自己的事业的时候，首先应当引起别人的兴趣。
古代有一个寓言：
有位车夫拉着车上桥，桥很陡，走到半路拉不动了。
他急中生智，用力顶住车把，放声高唱起来。他这一唱，前面的人停下来看他，后面的人想看看发生了什么事，快走追上他。而车夫则乘机央求大家帮着推车，大家一起用力，车就推上了桥。
这位车夫求人策略堪称高超过人，本来是求人帮忙，结果却成为了别人自觉自愿的行为。
凡是领袖人物，都懂得这是使人合作的重要策略。
（图片来源于华为主题社区，侵删）
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