网红书店应该成为开放、探讨、分享的文化平台

当下，许多地方出现一些网红实体书店，成为打卡圣地。

别具一格的装修风格，别出心裁的书籍布局，还能喝咖啡，上网，参加读书活动，甚至还引入了“剧本杀”……

然而，褪去这些华丽的外衣，诸多问题就不断的显现。例如：网红书店如何能够持久的俘获消费者的心？

伴随着消费升级，近两年，各种各样设计新潮的实体书店不断兴起，有的成为城市旅游者的打卡圣地，有的成为新媒体平台的流量集聚地，有的装修设计奢华气派，夺人眼球，但却陷入了“叫好不叫座”的怪圈。这些网红书店里的书不再是重点，而是成为打卡的工具，书店成为点缀虚拟社交的网络娱乐消费品。

对于实体书店，这些年的日子确实不好过。高额的经营成本，网络书店的低价竞争，消失的阅读群体，依然是压在实体书店头上的三座大山。特别是来自网络书店的低价营销，让实体书店无力招架。来自《2020中国图书零售市场报告》显示，中国图书零售市场码洋规模首次出现负增长。网络渠道销售保持正向增加，实体店渠道受疫情影响，同比下降33.8%。

如此态势下，一些实体书店尝试突围，但由于辐射面积有限，经营手段单一，效果并不明显。

实体书店的最大的价值在于为读者创造深度阅读环境。书店有它特有的商业属性，(商业上的属性)，只有使顾客与书的交集越大(多)，价值才会越大，所以实体书店突围途径(经营困境)，不在于书，而在于经营者的思维方式。

不在于书店的装修是否豪华，而在于是否能提供丰富的读书活动，深度的文化交流。(不管书店“颜值”有多高，如果没有系列读书活动，没有丰富的读书体验，也会失去吸引力。)

网红书店，不仅要有“颜值”，还要有“素养”。经营者需要不断开拓经营思路(应通过创新经营模式)，吸引(更多)年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，(推动)焕发实体书店的(焕发新的)活力。

从实体店的发展上看(对于书店的发展来说)，靠专业(光)卖书，(和)租书，在当前市场竞争中毫无优势。(不可能存在竞争力和生命力。)

未来(书店的形态将发生一些变化)，依靠卖书和租书的实体店会越来越少(大幅减少)，复合型书店将越来越多(不断增多)。

具体来讲，未来实体书店应该(探索出一条)发展以文化(学术)交流、学术(文化)沙龙等形式(为主题)的文化创意品牌活动型经营模式，让实体书店成为(为读者搭建一座可供)开放、分享(探讨)、交流(分享)的(公共性)文化平台。

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